12月11日下午，河南省住房和城乡建设厅（tīng）党组书（shū）记、厅（tīng）长吴浩，副厅长巩魁（kuí）生，建筑市场建管处（chù）、城市与建筑设计处、质量安全（quán）处、科（kē）技（jì）标（biāo）准处（chù）领导一行莅临集团公司（sī）开展（zhǎn）建（jiàn）筑业转型升级调研工作。集团公司董事长、总经（jīng）理（lǐ）段利（lì）民，副总经理周明军（jun1），财务总监陈培玲，副总经（jīng）理席云峰、汪红卫、徐克强，工会（huì）主席、纪委书记陈贤（xián）均，总经理助理（lǐ）刘福国陪同调研（yán）。

       吴厅长一（yī）行首先参观了集团企业（yè）展厅、集团智能调度（dù）中（zhōng）心、安全监控中心（xīn）、党建长廊、党建培训室、BIM培训室（shì）。

       看（kàn）到展厅新摆放的三座“小金人”，领导一行（háng）更是（shì）连（lián）连（lián）称赞（zàn）。

       随后和（hé）集团各位（wèi）领导进行座谈，座谈会（huì）上段总从四（sì）个方面就集团公司转型发展情（qíng）况向吴厅长进行汇报。

       一、调整（zhěng）股权机构，吸引优秀人才。为了持续激（jī）发企业活（huó）力，让企业（yè）内的（de）骨干员工享受到企（qǐ）业发展红利，提高员工（gōng）工作积极（jí）性，集团分别（bié）在2004年、2013年（nián）、2017年进（jìn）行了股（gǔ）权结构调整，并在2018年9月（yuè）开始正式实（shí）施模（mó）拟股权激励（lì）。
       二、开展（zhǎn）管理创新，规（guī）范公司（sī）管理。集（jí）团从2009年开始导入卓越（yuè）绩效（xiào）管理模式，建立了一套现代化综合管理体系，公司优质工程率不断提（tí）升。同时（shí）通（tōng）过开展管理创新和技术创新，不断增强公（gōng）司核（hé）心竞争力。
       三、紧跟发展趋势，优化产业结构。在省市政府（fǔ）和省（shěng）厅的支持下，集团公司不断参与到郑（zhèng）州（zhōu）市轨道（dào）交通建（jiàn）设中，并结合宏观环境与自身发展情况（kuàng），积极投资（zī）布局（jú）装配式产业，发挥设计一体化优（yōu）势，参（cān）与EPC总（zǒng）承包。
       四（sì）、重视信息化建设，打造数字化企业。集团智能调（diào）度中心（xīn）目（mù）前（qián）已实（shí）现动态实时监控企（qǐ）业、工程现（xiàn）场运转情况（kuàng）；BIM技术在（zài）优（yōu）化（huà）设计和竣工交接环（huán）节得到（dào）了广（guǎng）泛应用；形成（chéng）业财税银一体化数（shù）字管（guǎn）理体系（xì），完善（shàn）成本控制预（yù）警（jǐng）机制（zhì）。
段总指出，集团近年来不断按照党中央、省（shěng）、市、地方政府的要求进行转型发展和高质量发展，转（zhuǎn）型包括管理（lǐ）转型、生产转型、技术转（zhuǎn）型，高（gāo）质量（liàng）发展不（bú）仅（jǐn）要（yào）注重品牌建设，同时（shí）更要注重诚信（xìn）、注重规避风险。

       汇报完集团近年来（lái）的（de）转型（xíng）发展情况之后，段总根据实际经营（yíng）情况（kuàng），向吴厅长一行谈到了目前集团（tuán）发（fā）展遇到的疑惑。吴厅（tīng）长和省（shěng）厅其它领（lǐng）导在听取段总的汇（huì）报（bào）之后，对（duì）于段总提出的实际问题（tí）纷（fēn）纷谈了各自（zì）的（de）看法。

       座谈会的最后，吴厅长肯（kěn）定了集团自转型（xíng）升级之（zhī）后取得的（de）一系列成绩，并（bìng）对集团的股权调整和信息（xī）化建（jiàn）设（shè）进行了高度赞扬（yáng）。吴（wú）厅长指（zhǐ）出“郑州qy球友会和一建是个有理想的企业”，今后（hòu）要多进行这（zhè）种（zhǒng）常（cháng）态（tài）化的交流。省住建厅将进一（yī）步（bù）商讨目前（qián）建筑行业遇到的实际问题（tí），学（xué）习“蚂蚁（yǐ）搬家”精神，切实为（wéi）企业解决实（shí）际困难，推（tuī）动行业的持续（xù）进步（bù）和发展。