2025年6月24日上午，集团以“数据穿（chuān）透痛点（diǎn）·实现（xiàn）效益提升”为主题，成功召开第三（sān）期成本（běn）分析会（huì）。会议聚焦数字化时代（dài）的精准降本（běn）路径，通（tōng）过典型案例剖（pōu）析、实战经验分（fèn）享与战略部（bù）署，为（wéi）集团高质量发展（zhǎn）注入（rù）新（xīn）动能。集团公司领（lǐng）导班子、职能部门及项目核心管理人员等150余人（rén）参会，共（gòng）谋（móu）成本管（guǎn）控新突破。

   会议精选9个标杆项目及2位（wèi）优秀派驻代表进（jìn）行深度（dù）剖析，通过数据对比（bǐ）和（hé）经（jīng）验（yàn）复盘，系统梳理劳务（wù）管理（lǐ）、材（cái）料超（chāo）耗、签证结算、工期延误等核（hé）心场景的（de）成（chéng）本管控（kòng）方案，为全员提供了可复（fù）制的管理方法。

   会议过程中，集团公司总经理（lǐ）助理樊（fán）琳与工程管理中心王威（wēi）利（lì）经理从企业发（fā）展和履约（yuē）管理方（fāng）面进行了精彩（cǎi）点（diǎn）评，指出成本（běn）管控是项目管（guǎn）理核心（xīn），需建立“全员参与（yǔ）、全程管控”的责任体系；强化“大成本”意识，将成本管（guǎn）理贯穿于（yú）项目全生（shēng）命周期，通（tōng）过精（jīng）细化管理（lǐ）实现效益最大化；项（xiàng）目第一责任人必须牵（qiān）头成（chéng）本分析，确（què）保数据真实可靠，为管理决策（cè）提供有力支（zhī）撑。

   集团公司副总经济师余中强深（shēn）入剖析当前成本管理的六大痛（tòng）点，包括执行（háng）层（céng）面的（de）重视不足、参与不（bú）全，以（yǐ）及专（zhuān）业层面的分析深度不足、应用落地难等（děng）问题，并（bìng）提出关键举（jǔ）措：

   管理下沉：确保一线数据真实（shí）准确（què），打通执行“最后（hòu）一公里”；

   预警防控：建（jiàn）立（lì）事前预警机制（zhì），变被动应对为主动管控；

   经验（yàn）资产（chǎn）化：总（zǒng）结优秀（xiù）案例，形成可推广的管理成果。

会议（yì）特别设置（zhì）了表彰（zhāng）环节（jiē），集团副（fù）总经（jīng）理汪总对成本分析与经验共（gòng）享中表（biǎo）现（xiàn）突出的（de）项目人员予以表彰，鼓励（lì）全员对标先进、主动作为，营造“比学（xué）赶超”的提质增效氛围。

集（jí）团董（dǒng）事长周总在总结（jié）中（zhōng）指（zhǐ）出，面对复（fù）杂市场环境，企业必须提升核心（xīn）竞争力，聚焦（jiāo）“成（chéng）本（běn）管控”与“高效交付”，持续强化项目（mù）履约能力（lì）和（hé）成本精细化管控（kòng）。并借鉴京东“多、快、好、省”理念和优（yōu）衣库（kù）高性价比经营模式，指出企业必须兼顾质量、效率与成本优势，才（cái）能在竞争中立于不败之地。

本次会议既是经验交流会，更是管（guǎn）理升级的动员会（huì）。集团（tuán）公司将全面落实（shí）"数据透明（míng）化（huà）、责任具体化、经验资产化"的管理理念，以（yǐ）精细化管控筑牢发展（zhǎn）根基，为实现全（quán）年（nián）目标提供坚实（shí）保障。

降本增效没有终点（diǎn），唯有持续精进。集（jí）团将（jiāng）以此次会议为契机，全（quán）员聚力、深（shēn）挖潜力，在高（gāo）质量发展的道路上稳健前（qián）行！